紫韵清枫的博客

    激：就是激发。

    励：就是励志。

    激励：就是激发工作动机，树立工作志向，实现自发自动。

    作为管理者，我们都希望自己的组织成员充满热情的工作，都想尽一切办法来激励我们的成员，但往往使用的招数开始还有点效果，时间一长就失去吸引力了。

    是什么原因造成这样的结果呢？是什么原因让组织成员对激励的举措感到乏味呢？

    作为管理者，激励的前提就是真正你需要具备一颗关心的“心”。只有我们从内心发出帮助我们的组织成员成长的意愿，我们才会真正去关心他们的工作，才能真正找到激励的切入点。

    激励的根本目的就是使组织成员能自发自动的工作。

    工作成绩=能力×动机强度。

    一个人的能力是有一定的限度的，可以通过自学或者培训来提升。但一个人的工作动机的强度却不一样。在不同的时间，不同的状态都有不同的工作动机。因此，能很好的刺激组织成员的工作动机，将有助于提高他们的工作成绩。

    人的行为过程和激励过程应该是对应的。